Aide à la maitrise d'ouvrage
Acheter une expertise quand on est soi-même pas totalement expert s’avère parfois d'une grande difficulté.
Réaliser un cahier des charges pour des dispositifs complexes, en tenant soin de prendre en compte à la fois les contraintes de l'environnement, des attentes utilisateurs, des contraintes budgétaires et techniques mérite parfois d'être accompagné pour trouver la meilleure solution au moindre coût, quelques soient les domaines :
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systémes d'informations
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montée en compétences managériales
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développement de processus de formations
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Animation de chantiers d'améliorations
Comment aider ses collaborateurs à mieux travailler et à être plus efficace ?
L’approche chantiers d’amélioration permet de résoudre au plus près du terrain un problème identifié avec des données concrètes en s’appuyant sur la méthodologie Kaizen et résolution de problèmes.
C’est en équipe que cela se passe, animé par ceux qui font tous les jours et un consultant. Quelques jours de chantiers permettent de faire un bond de performance et de fédérer les équipes.
Accélérateurs de plans d'actions :
de la stratégie au terrain
Trop de plan d’actions stratégiques ne voit jamais le jour et ne portent par leurs fruits car ils ne sont pas animés, incarnés et ne prennent pas en compte le réel de la situation de travail.
Apprenez à piloter sur le terrain et non d’une salle de Comité de Direction : Nous vous accompagnons à décliner votre stratégie et à la rendre vivante et animée sur le terrain, au service des équipes.
Animation de rituels managériaux
Ce qui fait l’échec des démarches d’amélioration continue, c’est l’absence d’animation et d’appropriation.
Votre excellence opérationnelle doit avant tout être managériale, en commençant par le comité de direction.
Chaque équipe est accompagnée pour mettre en place son rituel adapté (fréquence, contenu, indicateurs, animation). Les rituels managériaux suivants fonctionnent ensemble : Brief, Tour Terrain, Résolution de problèmes, management visuel.
Management de transition
Vous êtes en situation d’urgence ou d’échec avec un système de direction défaillant ?
Nous vous proposons un manager de transition aux idées neuves et claires, capables d’être opérationnel et d’apporter un regard et une expérience extérieure qui a fait ses preuves.
Animé par notre modèle de Leadership Humaniste, un manager de transition donne le cap et rassure les équipes tout en pilotant le quotidien.
Dispositifs d'acquisition de compétences
L’apprentissage est au cœur des démarches d’amélioration continue.
Comment aider vos collaborateurs et votre entreprise à apprendre ?
Chaque situation de travail et de management peut être l’occasion d’apprendre si le processus d’apprentissage et d’acquisition de compétences est écrit et piloté : retour d'expérience, benchmark, regards croisés, feedback, autoévaluation, coaching, mentoring … autant de méthodologies à utiliser.
Mentoring individuel & collectif
Vous arrive t'il parfois de rencontrer des situations complexes et ne pas savoir comment les résoudre ? Êtes vous confrontés ponctuellement à des difficultés de motivation, de coordination, de communication, de performances individuelles et collectives, d'organisation de votre travail ou de votre équipe, de trouver un sens à votre activité ?
Le Mentoring individuel &/ ou collectif est fait pour vous !
Plus puissant qu'un simple coaching, cet accompagnement repose sur différentes techniques (évaluation-audit, conseil, coaching, formation) au service d'un contrat initial de mentoring qui vous aidera à réaliser vos objectifs initialement prévus avec une garantie de résultats !
Savez-vous que la réussite d'un projet ne dépend pas de la qualité technique de celui-ci, mais de bien d'autres facteurs, comme la maitrise de la transversalité et de la coopération par exemple ?
Aimeriez-vous réussir à maitriser 100 % la réussite de vos projets en termes de coûts, qualité, délais avec un management harmonieux ?
Le Mentoring de projet est fait pour vous ! Cet accompagnement repose sur différentes techniques (évaluation-audit, conseil, coaching, formation), outils & démarches qui peuvent accompagner votre chef de projet dans sa réussite mais aussi opérationnellement votre équipe projet avec une garantie de résultats !
Négociation dialogue social
Vous arrive t'il d'être parfois en difficultés pour aboutir à un accord gagnant / gagnant avec vos instances représentatives du personnel ?
Aimeriez-vous réussir à maitriser 100 % la réussite d'un bon accord qui n'engage pas un avenir de tensions futures ?
Spécialistes du dialogue social équilibré, de la sortie de crises suite à des positions trop tendues et irréconciliable à-priori, nous vous accompagnons pour, trouver, bâtir, négocier des solutions qui tiennent compte de toutes les parties prenantes et permettent une véritable construction de la troisiéme voie parfois si difficile à trouver !
Médiation & résolution de situations conflictuelles
Êtes-vous confronté à des situations où tout vous semble "coincé" entre différents acteurs ? La parole ne circule plus, parfois même il devient impossible de travailler ensemble et cela commence à se ressentir sur le reste de l'équipe, voir en externe ? Vous êtes confronté à des situations de coinflits, voire de violences (internes / externes) ?
La médiation et la résolution de situation est là pour vous permettre de sortir de ces situations inextricables !
Nos experts en gestion de situations conflictuelles et de conflits, vous accompagneront à la recherche de la troisiéme voie entre les parties prenantes, et bien plus qu'une simple médiation, c'est une gestion des dynamiques conflictuelles qui est réalisée et qui vous garantie un résultat à 100 % !
