Conférences inspirantes & voyage d'études
Construire et changer le cap en douceur, en faisant comprendre les enjeux que vous traversez à votre COMEXT, Codir et à vos équipes à travers des conférences inspirantes inédites qui permettent prise de recul et réflexion en sortant d'un cadre convenu.
Le meilleur du Benchmark : vivez réellement les résultats du changement en visitant et en rencontrant des organisations qui ont réussi, et qui peuvent démontrer à vos équipes le champs des possibles pour écrire votre propre histoire.
Design de process & d'organisation
Faire émerger collectivement l’organisation et le fonctionnement adaptés au réel de votre activité, aux contraintes de votre marché et à la maturité de vos équipes.
Sur la base d’une méthodologie collaborative et orientée création de valeurs, le design de process et d’organisation permet d’utiliser l’énergie et l’intelligence de toutes les équipes pour construire votre entreprise de demain.
Création de référentiels & standards managériaux
Écrire un référentiel de management, de qualité, de service aux clients permet de s’aligner sur les objectifs et de clarifier ce que l’on cherche et le rôle de chacun.
Une fois ce cadre posé, les équipes sont rassurées et le processus est compris. Il reste maintenant à l’animer pour le faire vivre, par l’intermédiaire de la mise en place de standards managériaux (Brief, réunion d’équipes, rituels commerciaux ou de production, résolutions de problèmes collectives).
Évaluation potentiel de ROI
Faire évoluer son organisation, investir sur des plans d'acquisition de compétences ambitieux, regagner des marges de manœuvre pour permettre un développement harmonieux, développez votre innovation et votre attractivité, tel est l'ambition de ce programme.
Faite une évaluation de vos coûts socio-économiques grâce à cet audit rapide, et mesurez vos gains potentiels et votre retour sur investissement à courts et moyens termes : transformez vos coûts liés au facteur humain en investissement si vous connaissez précisément où et comment agir !
Audit d'organisation et des risques psychosociaux
Un audit permet à une organisation de s’étalonner sur un référentiel objectif et partagé. La restitution permet aux équipes et à la direction d’entendre le même message et de s’aligner sur le réel de la situation. Il évite le risque d’interprétation d’une situation ou de déni de la réalité.
Un audit peut adresser différentes thématiques, notamment la question des RPS (Risques Psycho Sociaux) dans l’entreprise, mais aussi du climat social, du niveau de santé et d'engagement des collaborateurs, ou du fonctionnement du mode projet...
Systèmes de pilotage & tableaux de bord
L’efficacité du pilotage d’une organisation réside dans son animation. Pour progresser, il faut être capable de mesurer et de savoir ce que l’on veut mesurer.
Les indicateurs que vous choisirez doivent être compréhensibles et porteurs de sens et de performance à tous les niveaux de l’entreprise.
Un tableau de bord pertinent n’est pas un simple outil de reporting mais un instrument de pilotage de l’organisation et du périmètre d’autonomie des équipes.
Ingénierie pédagogique & formation de formateur
Vous souhaitez transformer la culture de votre organisation et de vos managers ? Nous vous accompagnons pour designer un processus de formation/action, s’appuyant sur des pédagogies actives, ludiques et expérimentielles.
Et puisque la meilleure façon d’apprendre est d’être en situation de transmettre, nous formons vos équipes internes pour devenir formateurs en autonomie. Tout un chemin vers l’Entreprise Apprenante !
Création d'incubateur & de prix innovants
Ne passez pas à côté des trésors de créativité et d’intelligence de vos collaborateurs !
Adoptez une démarche d’innovation pour redynamiser votre entreprise et impliquer les équipes !
Le principe d’un incubateur peut être appliqué en interne d’une organisation ou d’un éco-système de partenaires pour faire émerger les meilleures idées, les mettre en pratique et les récompenser.
Évaluation prédictive
N'avez-vous jamais pensé à ne plus évaluer ce qui a été réalisé, mais ce qui pourrait se réaliser ? N'est-il pas plus judicieux de mesurer le chemin des possible que de faire le constat des échecs ?
Nous vous proposons une approche innovante, vous permettant de prendre en anticipation les décisions qui se révèlent les meilleures pour votre devenir, pour orienter vos plans d'action vers un chemin de réussite certain.
Faites une nouvelle expérience en évaluant notamment :
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la réussite de vos projets à travers la dynamique de votre management de projet
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la réussite de vos transformations à travers les dynamiques de changements
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la réussite de vos dynamique managériales à travers les dynamiques des équipes performantes
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Workshop & intelligence collective
Mettre en actions les équipes au service d’un projet commun et se donner un nouveau souffle, c’est le sens des workshop en intelligence collective.
Avec une méthodologie d’animation agile et participative, les participants prennent gout à travailler ensemble, retrouvent de l’énergie et s’approprient le processus qu’ils sont en train de construire.
Découvrez toutes les méthodes de créativité et d'animation de vos séminaires et réunions créatives.
Coaching individuel & collectif
Le coaching permet d’être accompagné et challengé par rapport à son rôle et sa posture, afin de se rassurer, de prendre conscience de son fonctionnement et d’identifier ses points de progressions.
En collectif, cela aide une équipe à s’aligner, à monter en appropriation et à renforcer le fonctionnement du groupe, l’esprit d’appartenance et la responsabilisation.
Structuration & animation
de communautés apprenantes
Créer une communauté dans une organisation permet de renforcer l’entraide mutuelle et la reconnaissance d’une fonction ou d’une thématique.
Pas besoin d’aller chercher de l’aide extérieure quand le fonctionnement en groupe de pairs permet aux uns et aux autres de s’épauler et de se faire progresser mutuellement en s’entraidant et partageant les bonnes pratiques.
Qu’il s’agisse de communautés de managers, d’experts, de référents, fonctionner en dehors de toute référence hiérarchique permet à l’entreprise d’apprendre et de capitaliser.
Formation & montée en compétences
Pour répondre à des besoins de compétences, de changement de postures ou d’évolution culturelle, il est nécessaire d’identifier les points de progrès et de montée en compétences (soft et hard) de l’ensemble des collaborateurs d’une organisation, y compris son équipe de direction !
Mais la formation ne veut pas dire être assis au fond d’une salle ! C’est un dispositif actif, qui peut être à distance, en situation, ludique, virtuel, de très nombreuses modalités existent. Ce qui compte, c’est de vouloir apprendre et changer un peu chaque jour !
Venez découvrir toutes nos formations :
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développement des soft skill
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management & leadership
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management de projet
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efficacité professionnelle
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gestion des violences & des incivilités
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prévention de la crise suicidaire
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Cohésion d'équipe
Une équipe performante est une équipe qui se connait, s’apprécie et s’entraide.
Faisons la chasse aux faux semblants, aux moqueries et calculs d’intérêts, recherchons une relation vraie, à développer la confiance et le plaisir de travailler ensemble.
La cohésion d’équipe ne se développe pas seulement lors d’un évènement extraordinaire mais se cultive et s’entretient tous les jours.
Venez découvrir la méthode COHÉSION, simple, pragmatique, durable à travers votre quotidien ou des expériences inoubliables en séminaires résidentielles :
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équipage en bateau
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escape game
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coopératour
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